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        公司召開(kāi)2024年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)座談會(huì )

        為持續提升實(shí)體的競爭力,盡快實(shí)現虧損實(shí)體扭虧為盈,全面完成2024年經(jīng)營(yíng)目標,3月18日,公司在工業(yè)園辦公樓三層會(huì )議室召開(kāi)了2024年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)座談會(huì )。公司領(lǐng)導、各實(shí)體單位及相關(guān)職能部門(mén)負責人參加了會(huì )議,會(huì )議由總工程師郭方主持。

        會(huì )上,郭方首先闡述了此次座談會(huì )的核心目的是基于扎實(shí)的基礎管理,通過(guò)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標。

        十二分廠(chǎng)將重點(diǎn)關(guān)注與臥龍防爆電氣、安信公司等現有客戶(hù)的產(chǎn)品合作,并在現有市場(chǎng)基礎上積極拓展新產(chǎn)品。同時(shí)要進(jìn)一步加強內部管理,嚴格落實(shí)規章制度,提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力,提升職工的技術(shù)水平,齊心協(xié)力完成經(jīng)營(yíng)指標。

        十七分廠(chǎng)需不斷拓寬市場(chǎng),加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,確?,F有訂單的實(shí)現得到妥善執行。同時(shí),與工程公司聯(lián)合進(jìn)行人才培養,進(jìn)一步提高員工技能水平,做好人員分工,建立分廠(chǎng)師帶徒機制,為分廠(chǎng)進(jìn)入良性循環(huán)奠定良好基礎。

        精鑄公司的開(kāi)發(fā)方向將繼續以軍品業(yè)務(wù)為主,加強與山西淮海集團的合作,并在現有產(chǎn)品基礎上尋求項目拓展。在內、外貿易產(chǎn)品方面,積極加強與西峽安信、南陽(yáng)巨力等公司的合作。

        機電公司繼續堅持“以軍為本,軍民融合”的發(fā)展方針,保質(zhì)保量完成軍品任務(wù)的同時(shí),努力拓展軍品承制范圍和加工量。在民品市場(chǎng)的開(kāi)拓上,機電公司面臨的挑戰較大,需要培育一個(gè)穩定的市場(chǎng),明確市場(chǎng)目標,加強民品市場(chǎng)的開(kāi)拓力度。針對淅減、智星等公司的產(chǎn)品積極開(kāi)發(fā),爭取訂單增量。在保障質(zhì)量的同時(shí),做好成本控制,爭取在民品開(kāi)發(fā)上取得顯著(zhù)成績(jì),實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。

        會(huì )議期間,公司領(lǐng)導、各經(jīng)營(yíng)實(shí)體及相關(guān)職能部門(mén)負責人針對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作中存在的問(wèn)題和不足,提出了改進(jìn)意見(jiàn)和措施。與會(huì )領(lǐng)導結合各實(shí)體的實(shí)際情況,針對不同的問(wèn)題,給出了相應的建議。各實(shí)體單位的負責人紛紛表示有信心和決心完成2024年的經(jīng)營(yíng)指標。

        董事長(cháng)喬新濤對2024年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作提出四點(diǎn)要求:一是開(kāi)發(fā)部要整理問(wèn)題清單,并與規劃部協(xié)作進(jìn)行落實(shí);二是開(kāi)發(fā)部要對分廠(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行系統化管理;三是各實(shí)體要樹(shù)立系統思維,堅持長(cháng)遠發(fā)展,每年穩步提升實(shí)體實(shí)力;四是各實(shí)體要堅定信心,不斷強化內部管理,積極拓展市場(chǎng),力爭2024年度經(jīng)營(yíng)目標全面順利完成。



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